Реструктуризация компании

Реструктуризация компании – полное или частичное изменение существующей компании, как в составе антикризисного управления в общей деятельности компании, так и в успешно существующих компаниях – в отдельных проблемных функциональных направлениях или менее прибыльных бизнес-направлениях.

Цель реструктуризации компании – повышение рыночной стоимости ее собственного капитала, улучшение показателей эффективности деятельности.

В ходе реструктуризации компании, так или иначе, задействованы многие функциональные области – стратегический анализ, финансовый анализ, анализ коммерческого и производственного блока, анализ организационной структуры и hr.

Когда необходима реструктуризация девелоперских компаний:

Реструктуризация девелоперских компаний проводится как для успешно функционирующих компаний, стремящихся к созданию стабильных долгосрочных конкурентных преимуществ в своей деятельности, так и в составе антикризисного управления.

Успешно или относительно стабильно существующие компании, несмотря на общую эффективность, часто нуждаются в проведении реструктуризации, хотя в данном случае речь идет чаще о частичной реструктуризации, например, отдельных бизнес – направлений или функциональных подразделений.

Например, в компании существует убыточное или наименее эффективное подразделение, которое необходимо или вывести на более качественный уровень развития или ликвидировать.

Для примера, в девелоперском холдинге существует подразделение по специализированному субподряду, мощности которого значительно превышают внутренние потребности компании, а на внешнем рынке данные услуги компании не представлены и не пользуются спросом. Бывает необходимость функциональной реструктуризации – например, для генподрядной организации может быть проблемой наладить успешную работу коммерческого блока, или для девелоперской компании – организовать собственное производственное подразделение по отделке и благоустройству.

В случае реструктуризации компании в составе антикризисного управления речь идет о комплексной реструктуризации, включающей последовательный ряд мер по оперативной реструктуризации, способствующей финансовому оздоровлению компании, и стратегической реструктуризации, создающей основу для успешного функционирования компаний и роста рыночной стоимости собственного капитала.